Veränderungen im 3-Monatsdurchschnitt der einzelnen Komponenten. Im Monatsvergleich unterliegen die einzelnen Komponenten einer gewissen Volatilität, die eine Trendanalyse notwendig erscheinen lässt.
Veränderungen in der Komponente, die die bezahlten Preise widerspiegelt, und der Zulieferer-Index sind oft ein Indiz für Inflationsdruck
Die Auftragseingänge und Auftragsrückstellungen geben Anhalt auf die zukünftige Produktivität

Stärken:

Der Index ist ziemlich zeitgenau und bietet einen frühen Blick auf den Zustand des verarbeitenden Gewerbes.
Die Auftragseingänge und Auftragsrückstellungen geben Anhalt auf die zukünftige Produktivität
Der Index ist ein guter Frühindikator des ISM Indexes (nationalen Einkaufsmanagerindex), der wiederum ein wertvoller Frühindikator der gesamten Konjunkturlage ist.

Schwächen:

Dies ist ein Meinungsbericht; so werden die Ergebnisse häufig durch die Erwartungen aktueller Ereignisse auf seiten der Befragten beeinflusst im Gegensatz zu aktuellen Fakten.
Der Index erfasst keine technologischen Veränderungen und Produktionseffizienz, die eine Produktionsausweitung ermöglicht mit gleichzeitig sinkenden Arbeitskräftezahlen.
Eng angelehnt an das Bruttoinlandsprodukt vermittelt der Index nur ein Bild des verarbeitenden Gewerbes nicht der gesamten Konjunkturlage.
Die Antworten der Befragung sind nur auf drei Möglichkeiten - langsamer, schneller oder unverändert - limitiert. So erfasst der Index nicht die Situation wenn eine Komponente zwar wächst aber eben mit einer langsamen Geschwindigkeit oder umgekehrt.

Kurze Beschreibung:

Die National Association of Purchasing Management-Chicago veröffentlicht monatlich einen Gesamtindex, offizieller Name "Business Barometer", der auf der Befragung von mehr als 200 Einkaufsmanagern des verarbeitenden Gewerbes beruht. Der Index über einen Wert von 50 bedeutet eine wachsende Wirtschaft, während Werte unter 50 eine schrumpfende Wirtschaft anzeigen. Dieser sogenannte Diffusionsindex wird als Prozentsatz der positiven Antworten plus eine Hälfte der gleichen Antworten berechnet. Der Index wie auch die einzelnen Komponenten sind saisonbereinigt, so werden Effekte wie Unterschiede im Jahresablauf oder Differenzen bedingt durch Feiertage oder institutionelle Veränderungen ausgeglichen.

Der Gesamtindex setzt sich aus fünf Komponenten zusammen:

Auftragseingänge (35%),
Produktion (25%),
Zulieferer (15%),
Auftragsrückstände (15%),
Beschäftigung (10%).

Des weiteren gibt es die Segmente "bezahlte Preise" und "Lagerbestände"

Termine 2009:	30.1.	27.2.	31.3.	30.4.	29.5.	30.6.	31.7.	31.8.	30.9.	30.10.	30.11.	31.12.
	Jan.	Feb.	Mrz.	Apr.	Mai	Jun.	Jul.	Aug.	Sep.	Okt.	Nov.	Dez.

Termine 2010:	29.1.	26.2.	31.3.	30.4.	28.5.	30.6.	30.7.	31.8.	30.9.	29.10.	30.11.	30.12.
	Jan.	Feb.	Mrz.	Apr.	Mai	Jun.	Jul.	Aug.	Sep.	Okt.	Nov.	Dez.

weitere Charts:

Chicago Einkaufsmanager-Index	1 Jahr	2000	1990	1978
Chicago Einkaufsmanager-Index & ISM-Index	1990

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